為進一步提升轄段4對服務區（加油站）服務質量考核監管工作質量，宿州中心引入“互聯網+”模式，縮短管控距離，加強實時溝通。
　　一是成立服務區（加油站）監管辦公室，明確分管領導、片區負責人、服務區監管員崗位職責，進一步細化監管責任，確保日?？己斯ぷ髦笇Р粊y、監管不斷。二是建立“一路驛加”微信群，將中心領導、業務人員、工作人員納入“互聯網+”平臺，時時共享服務區（加油站）管控數據、圖片等，便于過程監督和時時指導。三是細化考核細則，明確巡查考核、旬查考核、月度考核3種方式，要求監管人員對在檢查中發現的問題拍照留存，共享至“一路驛加”微信群，相關單位需在20分鐘以內進行整改，并反饋整改結果，增加了工作的及時性?！盎ヂ摼W+微信群”模式倡導了創新、協調、綠色、開放、共享的理念，進一步加強了服務區監管力度，完善了監管考核制度，為全面提升服務區（加油站）監管水平奠定了扎實基礎。